Rebranding

Virksomheder ændrer sig hurtigere end deres brand. Et opkøb, et generationsskifte, et nyt forretningsområde eller en ny strategi kan betyde, at navn, logo og fortælling pludselig beskriver en virksomhed, der ikke findes mere. Når sælgerne begynder at forklare, hvad I "egentlig også laver", er det et dyrt tegn.

Vi kender situationen indefra. Vi startede som Rahbek Media, blev til Absent Wall og hedder i dag ANYWAYS. Hvert skifte markerede en ny retning, og hvert skifte lærte os, hvad der skal til, for at markedet følger med.

Den største fejl i en rebranding er at smide det hele ud. Virksomheder har brugt år på at bygge genkendelse, ofte uden at vide præcis, hvad kunderne genkender dem på. Er det farven, navnet, en bestemt formulering eller den måde, sælgerne opfører sig på?

Vi starter derfor med at kortlægge, hvilke elementer der bærer hukommelse i markedet, og hvilke der bare er vane. Det, der virker, tager vi med. Det, der står i vejen, skifter vi ud. Så mister I ikke det, I har bygget, mens I bevæger jer videre.

Et nyt logo løser ikke et strategisk problem. Hvis fem mennesker i virksomheden beskriver jer på fem forskellige måder, ligger problemet et andet sted. En rebranding starter derfor i brandstrategien: Hvem er I nu, hvem skal I være for jeres kunder, og hvad adskiller jer?

Derfra bygger vi den nye identitet, både den visuelle og den verbale, så den afspejler den virksomhed, I er blevet, og den, I er på vej til at blive.

Mange rebrandings dør stille, fordi de bliver lanceret med en pressemeddelelse og et opdateret website. Kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere skal forstå, hvorfor I skifter, og hvad det betyder for dem.

Vi planlægger lanceringen internt og eksternt, fra medarbejderne, der skal bære brandet, til kunderne, der skal genkende jer. Og vi sørger for, at den nye identitet kommer ud i alle kontaktpunkter: website, skilte, biler, arbejdstøj, salgsmateriale og præsentationer. Et halvt implementeret brand er sværere at huske end det gamle.